• 企业遇到的困境

    ? ? ? 近些年来随着全球化和信息化的浪潮,企业规模快速扩张,为了实现企业战?#26376;?#22320;,财务领域出现了一系列的变革和创新,财务管理逐步向价值创造和决策支持转变,以推动企业核心竞争力。财务共享服务模式在财务转型过程中表现的尤为突出。构建财务共享服务?#34892;?#24182;持续提升,企业经常会碰到以下问题:
    ? ? ? “哪些财务流程纳入财务共享服务?#34892;?#33539;围内?”
    ? ? ? “财务共享服务?#34892;?#27969;程应如何设计?”
    ? ? ? “如何确保财务共享服务?#34892;?#39640;效高质运作?”

    元韬为您提供的服务

    ? ? ? 元韬咨询借鉴最佳实践,基于企业财务战略目标和管理现状,从财务共享服务?#34892;?#30340;组织、制度、流程、服务和质?#35838;?#20010;方面提出实效性的解决方案,确保财务共享服务?#34892;?#24314;设有序实施和推进,并持续提升和发展。

    财务共享服务?#34892;?#24314;设框架

    ? ? ? 1、规划总体蓝图:结合企业的管理模式,明确财务共享服务?#34892;?#30340;战略地位;基于调研和基线信息采集,划分共享后的财务职能界面,构建制度和流程框架,综合考虑效率和质量因素,确定流程关键点;设计财务共享服务?#34892;?#30340;组织架构,制定人员需求计划。
    ? ? ? 2、设计详细方案:以业务指导书为载体,编写管理制度、业务流?#30899;安?#20316;指引,设计制度流程时重点关注风险管控?#26041;凇?#21046;度流程接口、远程操作便捷度、时效?#38498;?#20449;息质量等因素,提高流程标准化程度;建立质量管理体系,设计多样化的服务管理工具,确定服务水平协议。
    ? ? ? 3、辅助落地实施:协助企业上线试运行,组织宣贯培训,让流程中涉及到的各方充分理解新的财务共享服务的运作模式,以及流程带来的变化。收集实施反馈意见并提供解决措施。
    ? ? ? 4、跟踪持续改进:持续关注财务共享服务?#34892;?#30340;运行情况,建立长效的动态优化机制,定期评估制度和流程的有效性,改进执行不畅和效率低下的业务流程;完善服务和质量管理的维度和管控手段。

    元韬帮您实现的价值

    ? ? ??1、为共享服务?#34892;?#24314;立统一规范的操作标准与流程,提高财务处理效率,实现“流程化管理、标准化运作”。
    ? ? ??2、优化共享服务?#34892;?#27969;程,并把控制延伸至业务前端,提高财务数据质量。
    ? ? ??3、通过搭建服务管理和质量管理体系,确保共享服务?#34892;?#30340;运作更有序、规范,提供高效高质高满意度的服务。
    ? ? ??4、与?#31361;?#20849;同成长,辅助方案的落地实施,并提供持续的改进优化建议,将知识、经验、和管理工具传递给?#31361;А?/p>

    案例介绍

    ? ? ??某子公司级供电局财务共享服务?#34892;?#24314;设项目
    ? ? ??某子公司级供电局财务共享服务?#34892;?#31649;理机制的实施落地及持续提升项目

    回到顶部
    快乐星猫第七季