• 企业遇到的困境

    ? ? ? 从2007年开始,电网公司通过多年创先,各级单位、广大员工在理念认识、精神面貌等方面都发生了明?#21592;?#21270;,创先理念已基本形成;同时,企业紧密围绕五大核心能力,提升企业科学管理水平,企业的生产经营状况明显改观,整体绩效水平持续提升。在取得卓越成绩的同时,我们也发现电网创先工作?#28304;?#22312;一些不足和瓶颈
    ? ? ? 1、从电网内部来看,区域发?#20849;?#21327;调问题依然突出,粤东西北地区与珠三角地区在关键战略?#21103;?#20197;及服务水平?#20808;?#26377;不小的差距,县级子公司发展相?#26376;?#21518;且发?#39038;讲?#24046;不齐;
    ? ? ? 2、从外部来看,电网在供电可靠?#30465;?#32508;合线损?#23454;戎副?#26041;面与国际先进电网企业之间存在不小的差距,且随着广大?#31361;?#36234;来越高的服务期望值,供电服务方面也有较大的提升空间;
    ? ? ? 3、国?#19994;?#21147;体制改革工作的?#24179;?#32473;创先工作带来了新的挑战

    元韬为您提供的服务

    ? ? ? 元韬咨询致力于为您提供全方位创先解决方案。
    ? ? ? 顶层设计方面,结合战略要求,从创先规划思路、创先目标、?#24179;?#31574;略、行动计划等方面进行?#20302;成?#35745;,制定全面?#20302;?#30340;深化创先规划方案。
    落地实施方面,结合专业需求,元韬提供“调研诊断——?#21592;?#20998;析——目标制定——目标分解——提升举措——辅助实施——持续完善”的一体化服务和针对某一阶段的专项服务。

    元韬帮您实现的价值

    ? ? ? 1、强化顶层设计,推动各业务领域的有效融合,提升企业管理实效和管理创新能力;
    ? ? ? 2、树立创先理念,营造创先文化氛围,实现创先与日常工作的有效结合;
    ? ? ? 3、开展创先全过程管控,保障创先目标的实现。

    案例介绍

    ? ? ? 某供电局战略实施与深化创先实施规划项目
    ? ? ? 某供电局深化创先规划实施与管控项目
    ? ? ? 某供电局深化创先工作实施与?#24179;?#39033;目

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