• 成长型企业管理现状

    ? ? ? “2014年中国成长类企业生产经营的基本面良好,但增速明显放缓。2014年全国成长类企业综合景气平均指数为81.81,连续两年呈现下降态势。”
    ? ? ? “这是受到近年来国际市场低迷、国内经济减速下行、劳动力及原材?#31995;?#35201;素成本?#20013;?#19978;涨、融资难及融资贵等多方面因素叠加影响的结果,也反映了当前中国成长类企业,特别是小微企业经营难、转型升级?#35757;目?#35266;?#36136;怠!?/p>

    ——《中国成长类企业景气指数研究报告2014》

    元韬为您提供的服务

      • 服务产品一、EPM服务

    ? ? ? EPM(Enterprise?Professional?Management,企业职业化管理)是指企业通过职业化的管理者,以体系化的管理思想,科学、专业的决策及管理方法和工具,达成预期的战略目标。
    ? ? ? 企业EPM导入——“1121”工程:?#28304;?#25104;“1”个目标(即“企业战略目标”)为导向,通过向企业培养/导入“1”批职业经理,提供“2”项支撑,创建“1”个组织,最终实现企业的长期、可?#20013;?#21457;展!

    图例:EPM导入——“1121”工程

      • 服务产品二:成长类企业一体化管理体系建设咨询服务

    ? ? ? 成长类企业一体化管理体系建设是指:?#28304;?#32479;的企业战略体系、运营管理体系进行修正、简化,并融入民主化创新?#25945;ǎ?#26500;建适用于成长类企业的一体化管理体系,将资源组织和协同、运营管理和创新进行有机整合,形成可?#20013;?#21457;展的企业?#20302;常?#24182;通过一系列实用化管理工具,达到为成长类企业“授之以渔”之目的。
    ? ? ? 成长类企业一体化管理模型由战略体系、运营管理体系(融入“风险控制”元素)和创新?#25945;?#19977;大循环体系组成,其中包括战略、计划、运营、绩效、创新型组织(组织-决策-应用)五大模块。
    ? ? ? 成长类企业一体化管理模型主要应用九大管理载体/工具,分别为:战略地图、平衡?#21697;?#21345;、全面预算、绩效?#26174;跡?#31649;理制度、业务流程、岗位手册、组织架构和权限手册。

    图例:成长类企业一体化管理体?#30340;?#22411;

    元韬帮您实现的价值

    ? ? ? 通过体系化的资源组织和协同能力、“规范化”的运营管理能力、群体性的创新能力的提升,促进企业?#20302;?#30340;整体提升,获得?#20013;?#31454;争优势。

    案例介绍

    ? ? ? 某电力工程公司一体化管理体系建设项目

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