• 企业遇到的困惑

    ? ? ? 随着特高压与智能电网建设的大力推进,电力体制进一步深化改革,电力企业工程项目面临前所未有的挑战与机遇。 从外部环境来看,国家大力推动智能电网建设,对于电力企业的工程项目建设管理的技术、质量提出新的要求。同时,新一轮电力改革方案陆续出台,资产运维成本更是日趋重要,而有效控制资产运维成本关键源头是工程项目的质量可靠。 从内部需求来看,为了更好应对外部的挑战,电力企业必须在组织结构、管理方式、业务流程、运行机制等方面进行转变,深入工程项目建设的变革,提高项目管理水平,保障电网清洁、高效、安全、可靠。

    元韬为您提供的服务

    ? ? ? 元韬咨询根据工程项目最佳实践经验,设计工程项目管理通用能力模型,通过基础层、运营层和决策层三个层次实行管控,实现工程项目全过程的卓越运营。

    工程项目管理能力模型

    ? ? ? 1、基础层:统一工程项管理口径,确立项目类型和设计统一的编码规则,并贯穿项目的全生命周期。规范和完善工作细分结构,建立网络计划管理体系。建立工程项目的财务分解结构,成为项目成本管理的规范和标准。
    ? ? ? 2、运营层:以项目管理全过程为主线,梳理优化项目决策可研、初设招标、建设施工、竣工结算等各阶段业务流程,明晰跨部门的职责和接口/协同关系。针对项目多计划管理、项目物资/服务采购管理,项目质量管理,项目成本管理等专项管理领域提出优化方案,并建立项目后评估机制,实现项目全方位的分析评估。
    ? ? ? 3、决策层:根据工程项目管理主题,梳理全过?#30899;?#25928;?#21103;輳?#26500;成绩效评价体系,促进绩效评价工作。提供项目工程造价分析、资产全生命周期成本等决策分析方法,辅助管理层经营决策。

    元韬帮您实现的价值

    ? ? ??1、优化项目全过程流程,梳理项目管理自身及外部接口的工作界面与业务流程,保证各部门的高效协同、工作高效运转,规范相应标准制度,保障业务流程流转与落地应用,并可实现信息?#20302;?#30340;全面支撑。
    ? ? ??2、根据有关管理规定,利用ERP和EXCEL软件信息?#20302;?#23454;现项目自动关闭、按概算自动控制成本、辅助完成网络计划自动编制;业务自动化功能的推广应用,在有效减轻基层工作人员工作量的同时,将管理规范和标准固化到?#20302;持校?#20351;其得以更加有效的施行并逐步成为员工的工作习惯。
    ? ? ??3、提供项目全过程数据收集、数据分析的方法工具,协助管理层准确发现并定位项目管理存在问题,提高项目决策水平,实现项目精益化管理,以最优的资源?#24230;?包括人力、物?#30465;?#36164;金、时间),创造出尽可能多的价值,达到项目管理综合最优。

    案例介绍

    ? ? ??某子公司级供电局工程项目典型工期梳理及优化项目

    回到顶部
    快乐星猫第七季