• 企业遇到的困境

    ? ? ? 从外部环境来看,日益开放的市场环境在为企业带?#21019;?#37327;发展机会的同时也带来了前所未有的竞争压力,“逆水行舟,不进则退?#20445;?#22914;何有效提升管理水平、保持行业竞争优势成为众多企业不得不面对的问题。
    从内部环境来看,随着企业规模不断扩大,管控和业务运营变得日益复杂,企业业务壁垒和管理“多张皮”?#35748;?#35937;不断增加,运营效率低下、成本高居不下和风险难以有效管控等问题突出共存,不仅?#29616;贗下?#20102;企业前进的脚步,甚?#37327;?#33021;导致企业的内部管理混乱、引发企业整体倒退。
    因此,企业要获得持续成功,就需要不断提升规范化运营水平,通过构建科学、适用的一体化管理体系,培育和发展自身核心竞争优势,持续优化、不断完善,确保企业利于不败之地。

    元韬为您提供的服务

    一体化管理实用化解决模型

    ? ? ? 元韬咨询以企业发展战略为基础,通过对企业管理框架、管理规范、业务执行、管理支撑等内容进行全面、?#20302;?#22320;梳理、设计,完成一体化的管理体系的构建,形成基于企业管理现状的最优解决方案。
    1、?#20302;?#25645;建管理框架
    ? ? ? 以企业发展战略为基础,通过对管理要素、业务分类、管理标准、管控策略等内容进行?#20302;?#26803;理,搭建一体化的业务管理框架,理清企业业务管理管什?#30784;?#24590;么管、管成什么样以及用什么?#38382;?载体管等核心问题。
    2、全面梳理管理规范
    ? ? ??以业务流程为主线,对业务管理体系的具体约束性要素进行全面梳理,使组织架构、管理制度、技术标准和?#21103;?#20307;系有效关联,使横向和纵向的业务管理要求显性化展现,最?#25307;?#25104;统一、规范的约束性要求。
    3、有效编制执行标准
    ? ? ??以统一的管理要求为基础,以“流程+表单”为实现方式,通过对业务流程的5W1H要素进行全面梳理,形成统一、规范、高效的工作指引,有效指导各级业务的有效开展。
    4、科学构建支撑体系
    ? ? ??通过建设一体化的信息?#20302;常?#26377;效支撑一体化管理体系的具体实施,促进各项业务的高效、规范运转,最终实现企业的一体化管理落地。

    元韬帮您实现的价值

    ? ? ??1、对公司:规范和统一公司管理,规避公司业务壁垒和管理“多张皮”?#35748;?#35937;,提升公司管控力度和效度、提升公司基层的执行力和公司集约化管理水平,最终提升公司服务水平和产品质量。
    ? ? ??2、对管理层:利用一体化成果能更有效地组织和开展企业运营管理工作,更科学地开?#26500;?#20316;评价,更加清晰业务走向和对业务运营的管控。
    ? ? ??3、对执行层?#33322;?#20302;学习成本和能力要求、规范工作、减轻负担、提升工作质量。

    案例介绍

    ? ? ??某电网公司安全生产领域一体化咨询服务项目
    ? ? ??某子公司级供电局财务一体化建设项目
    ? ? ??某地市供电局财务一体化作业标准建设项目

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